关于企业的句子

49.要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。

50.创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。 建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。

51.每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。

52.如何决定一家企业的价值呢?做许多阅读：我阅读所注意的公司的年度报告，同时我也阅读它的竞争对手的年度报告。

53.当那些好的企业突然受困于市场逆转、股价不合理的下跌、这就是大好的投资机会来临了。

54.不要以价格决定是否购买股票、而是要取决于这个企业的价值。

55.判断一家企业的价值、一半是靠科学研究、一半是靠艺术上的灵感。

56.绩优企业受制于市场逆转、股价不合理而下跌时、大好的投资机会及将来临。

57.一个过热的股市就像是一名企业的扒手。

58.免费是超出预期，超出用户对你的期望值，所以企业不能固守在原来的领域，必须要跨界!

59.别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但却表达不出来的东西。

60.任何时候都要在稳健中求发展，发展中保稳健，企业的管理很重要，高水平的管理才能带来高效益。

61.同类企业之间的竞争就是产品质量的竞争。

62.经营企业，知止两个字最重要。

63.全世界很多企业之所以失败，最少一半都是因为贪婪。

64.我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。

65.每一个企业的做事风格很大程度上和他的创始人的性格是一致的。

66.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

67.20 岁之前我是一个非常内向的程序员，可能管几个人小团队的头，跟在座很多开发者一样。我周边的人，我父母，包括我自己不认为我会开一家公司，管一个企业，因 为怎么看我都不像这样的人。我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。但我很想创造一个产品有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样 一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开一个企业。当然也会带来很多问题，因为我发现做一个企业头半年好像不用写任何代码，全 部写投标用的资料，说我们有这个软件我们能开发什么，事实上我们当时一行软件都没写。

68.做 企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。我们现在看到一个企业的发展，特别是互联网行业从非常幼小行业做了15年，慢慢 成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候，就要开始考虑未来产业发展的问题了。比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好，其他家都衰 败了，或者是这个街的治安不好，对整个街的产业来说是有影响的。没有食客跑到街治安不好的地方，专门找到你的店，这个店是无力的生存，一定要靠周围的环 境。这个事情给我们带来很大的教训和反思，过去我们往往是看这个服务很好，我的用户有需求，为什么不能提供给他呢，其他人都做了，门户都做了，为什么我腾 讯不能做，我一做了就是垄断了。用户有需求，不管怎么样我都要提供给他。

69.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

70.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

71.在互联网时代，企业生存的关键是速度。

72.有记者问：你在企业中应当是什么角色?张瑞敏答：第一，应是设计师;第二，应是牧师。