关于战略的句子

1.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

2. 你的假装努力，欺骗的只有你自己，永远不要用战术上的勤奋，来掩饰战略上的懒惰。

3.思路决定出路，出路决定成败。思路是战略性的，出路是执行战略的结果。换一种想法换一种心情，多一个思路多一个出路。

4.战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

5.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

6.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

7.转变观念，保持奋发图强一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。

8.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

9.人要有着眼点，又要有落脚点，前者是战略，后者是战术。

10.不二逼，不装逼。觉得一个人傻，直接了当好好说：你傻逼。不说：你的思路很细致，但是稍稍欠缺战略高度，甚至也不说：你脑子进水了，你脑子吃肿了。

11.就执行而言，决战在基层，决胜在中层，战略在高层。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

12.你的战略就是活着。

13.对天使投资的错误认知：人脉、方向、战略、招聘。做天使最大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助，大大增高成功概率。

14.我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...

15.不要总想做第一，第二，第三，不要抢登山头，不要有赌博心理，喜马拉雅山顶寒冷得很，不容易活下来，企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活的比别人长久，你就是成功者!

16.联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

17.管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。

18.(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。

19.立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

20.企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略;怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

21.战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人。

22.在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人!

23.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

24.行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。