每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。下面是句子网小编整理的王健林经典语录大全，一起来看看吧！
1.富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
2.什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
3.商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
4.我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
5.人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
6.什么清华北大不如胆子大。
7.要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。
8.商业模式最核心的一点是创新!创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
9.伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
10.中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的。
11.亲近政府远离政治。
12.人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
13.要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
14.做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
15.富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
16.有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
17.香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
18.今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
19.对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球
20.做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
21.我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，
22.据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过还息了。
23.足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
24.中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有
25.我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
26.现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的CPI英国的CPI都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想
27.进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获
28.一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考
29.一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
30.我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
31.企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
32.我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
33.好面子的人是不容易成功的。
34.一定要容忍失败，为最坏的结果做好准备。因为，容忍失败，就意味着容忍冒险和创新，也意味着做好风险控制，防止颠覆性的打击。
35.我不敢保证我们今后的并购都是成功的。我们对每一个投资并购项目都会分析:假如失败会不会对企业造成颠覆式的打击,这个是我们判断投资并购的一个重要原则。
36.做企业，实力很重要，但不能满足于当土豪。虚与实，名与利，是相对的。所谓至虚则实，大名则利。国际企业的实力，既体现为经济效益，也体现为国际影响力，体现为文化、理念的吸纳力、表达力和输出力，以及公关协调力
37.西方很多会议，看起来很宏观,很虚，似乎对企业、对生意用处不大。但在这种场合有思想的启迪和碰撞，这是很有价值的你沟通得越多，交流得越多，认识的人越多，可能意味着商业机会就越多。
38.企业可以是国际化的，企业家却属于自己的祖国。企业家要有些家国情怀、社会担当，学会思考大问题。这样才堪称企业家，而不仅仅是生意人。
39.软实力确实重要，硬实力也十分重要。中国的发展既需要软实力也需要硬实力，这是中国融入世界政经格局、影响世界未来发展必须处理好的事情，中国企业的不断壮大和国际化发展是这一过程重要的力量支撑。
40.并购较之投资的魅力在于，你的公司，你做主，你可以放手贯彻自己的既定战略。要该出手时就出手，但莫盲从买涨不买落俗套。要善于当抄底策略的受益者，而不是逢高买入的冤大头。
41.未来国际化是我们发展重要方向。并购是主要方式,投资是次要方式关于海外投资并购,我的看法是美国的好时机已经过去,美国市场价格回涨得很厉害欧洲还没有走出低谷,这就意味着欧洲还有机会。
42.做企业，赚钱很重要，赚吆喝同样重要。对于一家立志走国际化路子的企业，赚吆喝尤其重要。有些时候，为了赚吆喝可以少挣钱，甚至不挣钱。做大生意，别老指望鱼与熊掌兼得，得学会掂量孰轻孰重。
43.万达要在达沃斯做五星级酒店实现盈利是很慢的,但万达主要有两个考虑,第一是提高达沃斯的住宿条件,有助于更多中国企业家去论坛参会;第二,达沃斯是国际关注的场所,我们在这里建酒店,有助于提高企业的国际品牌。
44.商业的成功是建立在当地政府、企业、老百姓三方均得益的基础上的。
45.商业模式创新的价值要远远高于技术和管理的创新。
46.真理往往掌握在少数人手中，如果一件事你问10个人，有7个或10个人认为可行，那你最好不要去做，如果只有3个人同意，那你可以去尝试一下。
47.创新者大部分会成为先烈，只有少数会成为先进。但正是成功者的可能性不断激励后人去追求，希望成为那个极少数的成功者。
48.企业家的终极精神有二：一是创新、二是坚持。
49.如果有人说我不和政府打交道，那么他一定虚伪。但是作为企业，也不能什么事情都要找政府，把产品和生产计划也推给政府。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起，把握这一点就很好。
50.人才是培养不出来，是摔打出来的。
51.赚钱的三个境界：最低是为自己，其次为事业，最高是为别人。
52.人不是神，都是在摸索当中前进的。做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
53.我成功的最大特点，就是不唯书、不唯上、不唯洋。书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。千万别信那些成功学书籍：什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。
54.你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零。
55.做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。