你永远有两个客户：外面的客户和你的员工。
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1、老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
2、 在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!
3、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
4、治理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
5、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
6、员工对老板的不满通常两点：老板抠门，老板独裁。可是没有人会想到老板对自己比对你还要抠门，老板对自己的严格远远超过了对你的严格。公司又不叫共产主义，难道老板还不能说了算?
7、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
8、做久了储蓄，突然出来做大堂经理，在网上银行替客户购买基金时，指着小键盘，想让客户输入密码，却冒出一句：请在这里签名。
9、作为企业来讲，特别是企业的领导者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。
10、我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
11、企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大成本就是不懂得营销的员工。
12、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。
13、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
14、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
15、做企业第一是不争，不企图吃掉别人。我们不去寻求垄断的机会，不把自己的存在建立在别人痛苦的基础上，而是力求让所有的消费者、股东、员工以及社会各界都 喜欢我们，认为我们是个不错的公司，大家都需要你。老子说夫唯不争，故天下莫能与之争，就是这个道理。
16、啊啊啊，我要疯了，对老板真心无语了，不知道是我固执，还是老板不懂，我一个做设计的，让我去策划客户的宣传页主题文字，真的是崩溃
17、没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事。
18、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
19、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
20、很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。